Dubbele materialiteitsanalyse

Om onze maatschappelijke rol in kaart te brengen, werken we volgens ‘dubbele materialiteit’. Deze aanpak is gebaseerd op de Europese CSRD-regelgeving¹. Door Omnibus-wijzigingen zijn we niet verplicht om volgens CSRD te rapporteren. Toch hanteren we dit principe omdat het essentieel is om te begrijpen hoe wij de maatschappij beïnvloeden en hoe de maatschappij ons beïnvloedt. Dubbele materialiteit combineert impact-materialiteit (hoe beïnvloeden we mens, natuur en klimaat) en financiële materialiteit (hoe beïnvloeden de maatschappelijke ontwikkelingen onze organisatie). 

We kijken naar positieve én negatieve effecten. Positief is bijvoorbeeld het leveren van groene stroom en bijdragen aan biodiversiteit via natuurprojecten. Een negatief effect is bijvoorbeeld klimaatimpact door verkoop van aardgas. Ook kijken we naar kansen en risico’s van de verschillende effecten. Deze brede blik geeft een compleet beeld van onze maatschappelijke rol.

Voor de analyse gebruikten we ons waardecreatiemodel en inzichten uit due dilligence. Due diligence helpt risico’s en kansen in kaart te brengen. We kozen bewust voor een brede aanpak waarbij we alle activiteiten, merken en locaties betrokken. Deze eerste formele dubbele materialiteitsanalyse vormt de basis voor verdiepend onderzoek naar onze maatschappelijke impact en verantwoordelijkheden. Stap voor stap bouwen we aan een completer beeld van onze maatschappelijke rol.

Voor een volledig beeld voerden we in 2023 een uitgebreid onderzoek uit. We verzamelden inzichten uit wetenschappelijke publicaties, sectoranalyses en onze bedrijfsvoering om te komen tot een short list. Die bespraken we met stakeholders, van interne specialisten tot externe experts. Het leiderschapsteam en de Raad van Commissarissen namen actief deel.

Deze gesprekken en analyses leidden tot een lijst van relevante impacts, kansen en risico's. Om onderwerpen te prioriteren, ontwikkelden we een systematische aanpak. We beoordeelden de ernst van effecten op drie criteria: de schaal, hun reikwijdte en de omkeerbaarheid van negatieve impacts. Deze beoordeling combineren we met de waarschijnlijkheid dat effecten optreden. Voor de financiële kant wegen we de mogelijke impact op bedrijfsresultaten en de kans dat deze impact zich voordoet af.

Externe stakeholders (zoals energiecoöperaties, financiers, klanten en NGO's) en interne stakeholders waren betrokken bij de analyse. Alle stakeholders kregen de mogelijkheid te reageren op de uitkomsten. Hun feedback verwerkten we in een scoringstabel. Door beoordelingen te middelen en om te zetten naar een 5-puntsschaal, ontstond een helder beeld van de meest materiële onderwerpen. Onderwerpen met een score van 3,4 of hoger zijn als materieel aangemerkt. 

Een team van interne experts analyseerde alle resultaten. In een speciale sessie valideerde de Raad van Bestuur de uitkomsten.

Uitkomsten

Uit onze analyse kwamen kernthema’s met bijbehorende kansen en risico's die bepalend zijn voor strategie en beleid. Deze staan beschreven in het hoofdstuk Strategie en Beleid per kernthema.

• 1Gedelegeerde verordening (EU) 2023/2772 van de commissie van 31 juli 2023.