Een nieuw strategisch kompas in een complexe markt

Verslag van de Raad van Commissarissen

Als Raad van Commissarissen (RvC) kijken we terug op 2025 als een jaar met twee gezichten. Aan de ene kant werd de complexiteit van de energiemarkt zichtbaarder dan ooit. De uitdagingen rondom netcongestie en hoge shaping- en onbalanskosten maakten kraakhelder dat het energiesysteem onder druk staat. Het is duidelijk dat de energiemarkt nog volop in ontwikkeling is en we ons gezamenlijk moeten oriënteren op een kostenefficiënte oplossing.

Aan de andere kant stond 2025 in het teken van de ontwikkeling van een nieuwe strategie. Een uitdagend en creatief proces om antwoorden te vinden op vragen als: Hoe kunnen we als Greenchoice toekomstbestendige, betaalbare energieoplossingen blijven leveren? Hoe behouden we onze rol in de energietransitie zonder onze kernwaarden los te laten? Deze vragen gaven richting aan het proces dat leidde tot de nieuwe strategie.

Voor de RvC was strategieontwikkeling hét centrale thema van het afgelopen jaar. Om onze toezichthoudende rol zo goed mogelijk te vervullen, hebben we samen met het bestuur verschillende strategische sessies gehad. Hierin zijn we meegenomen in hun denkwijze over verschillende onderwerpen. Met het bestuur en inhoudelijke experts zijn we de diepte ingegaan om complexe thema’s goed te begrijpen. Denk aan de verdere ontwikkeling van Greenchoice Integrated, de flexibiliteit van het energiesysteem en werkkapitaalfinanciering. Dit leidde vanzelf tot samen sparren over de richting van de strategie.

Tijdens de strategische sessies hebben we als RvC voortdurend kritisch vragen gesteld over de gevolgen van bepaalde keuzes voor de omzet-winst verhouding. Want ook al ben je een waardegedreven bedrijf zoals Greenchoice, je moet winst maken, scherp aan de wind zeilen met kosten, de juiste dingen doen voor klanten en zorgvuldig omgaan met cashflow en werkkapitaalfinanciering. Alleen met het juiste verdienpotentieel kan Greenchoice haar waarden uitvoeren. Nu én in de toekomst.

Een paar elementen licht ik er graag uit. Zoals de verbinding tussen energieproductie en natuur. Dat zon, wind en waterkracht als onuitputtelijke energiebronnen cruciaal zijn voor het behouden en herstellen van natuur, staat voor het eerst zo expliciet beschreven in de strategie. Ook positief is de nadruk op betaalbaarheid. Energie is een eerste levensbehoefte en moet voor iedereen bereikbaar blijven. Van productie en levering tot de diensten die horen bij een modern energiehuishouden.

We zijn onder de indruk van de medewerkers die naast hun reguliere werk, intensief hebben meegedacht over strategie 2030. Over de juiste richting, de passende woorden en de manier waarop we klanten betrekken en betrokken houden. De RvC wil alle medewerkers bedanken voor hun inzet in 2025. Ook partners en loyale klanten verdienen veel waardering. Samen met Greenchoice helpen zij de energietransitie vooruit. Een strategie werkt alleen als je medewerkers, partners en klanten met elkaar verbindt.

De verbreding en verdieping van de Raad van Bestuur in 2025 van twee naar vier leden had ook te maken met de strategische koerswijziging. Een verdeling van taken zorgt ervoor dat bestuursleden met meer focus kunnen bouwen aan de gezamenlijke missie. Meltem Klaassen startte als CFO en nam voortvarend het stokje over van Martin van Sleeuwen die op zijn beurt de rol van CCO op zich nam. Bas Wouwenaar begon als CIO en werkt met een helder plan aan de digitalisering die Greenchoice nodig heeft. Met Coen de Ruiter als CEO was de vierkoppige Raad van Bestuur compleet.

Eind 2025 kondigden Coen en Martin echter hun vertrek aan. We willen een bijzonder dankwoord aan hen richten. Martin verrichte als CFO tien jaar lang uitstekend werk, in goede én uitdagende tijden. Coen zette zich als CEO vijf jaar lang bevlogen in voor cultuurontwikkeling, strategievernieuwing en een sterke positie van Greenchoice in het maatschappelijke en politieke speelveld. Samen hebben ze de organisatie verder gebracht. We gunnen ze allebei een succesvolle volgende stap in hun carrière.

We zijn verheugd dat Erik van Engelen per februari 2026 is gestart als CEO. Als formeel werkgever van het dagelijks bestuur hebben we als RvC in 2025 een proactieve rol gespeeld bij zijn benoeming én bij die van Meltem en Bas. We stelden de profielen op, initieerden het selectieproces via een recruitmentbureau en voerden de eerste gesprekken met kandidaten. Bij de selectie keken we naar de benodigde vakinhoudelijke kennis, maar ook naar andere essentiële aspecten. Eén daarvan is het hebben van natuurlijke affiniteit met groene stroom. Ook bestuurlijke stevigheid is een vereiste, net als ervaring met het leiden van organisaties door transformaties en moeilijke periodes. De RvC heeft veel vertrouwen in de leden van de Raad van Bestuur en hun onderlinge samenwerking.

Met strategie 2030 is de koers voor de komende jaren uitgezet. Een koers die ‘duurzaam’, ‘betaalbaar’ en ‘toegankelijk’ combineert. Wij hebben er alle vertrouwen in dat deze richting een positieve impuls geeft aan de energietransitie. Samen met medewerkers, partners, klanten, Raad van Bestuur, aandeelhouders en Raad van Commissarissen kunnen we die transitie waarmaken.

Namens de Raad van Commissarissen van Greenchoice B.V.,

J.G.T.M. van Niersen, voorzitter